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La propuesta

El piloto de 30 días a precio cerrado

Un proceso, 30 días, USD 10,000 acordados antes de empezar. Recibe un agente funcionando dentro de los sistemas que ya usa, reglas de escalamiento por escrito y una medición final contra una línea base levantada el primer día. Si los números no justifican mantenerlo, se lo decimos.

Por Gorden WübbeAutomatización, agentes y visibilidad en buscadoresActualizado el 10 de agosto de 2026

Por qué un piloto y no un proyecto

La mayoría de los proyectos de agentes fracasan igual. El alcance crece, el plazo se estira, y dieciocho meses después hay una plataforma que nadie usa y una factura que nadie puede justificar. Fracasan porque el primer paso nunca fue lo bastante chico como para terminarlo.

Treinta días sobre un proceso sí lo es. Ese es todo el principio de diseño. La restricción es el producto.

El piloto es una construcción, no una demostración

Vale la pena ser preciso, porque «piloto» suele significar prototipo descartable. Acá no. El agente corre sobre sus sistemas con sus datos, y si usted se retira el día 31 sigue funcionando. Lo acotado es el alcance — no la calidad, y no su propiedad sobre el resultado.

Qué contienen los 30 días

Días 1 a 5: el proceso, medido

Elegimos un proceso que hoy cuesta tiempo y escribimos cómo funciona realmente, incluidas las partes que solo existen en la cabeza de alguien. Después registramos una línea base: cuántos, cuánto tardan, con qué frecuencia salen mal. Sin ese número, nada de lo que pase al final del mes se puede demostrar.

Días 6 a 20: la construcción

El agente se construye dentro de sus herramientas actuales: central telefónica, WhatsApp, CRM, calendario, correo — lo que el proceso ya toque. En paralelo definimos por escrito las reglas para pasar un caso a una persona: en qué situaciones, a quién y con qué contexto.

Días 21 a 27: casos reales

El agente opera contra tráfico real con alguien supervisando. Acá aparecen los casos incómodos: el cliente que pregunta dos cosas a la vez, la solicitud que no encaja en ninguna categoría. Cada uno se resuelve o se convierte en una regla de escalamiento.

Días 28 a 30: la medición de cierre

Las mismas mediciones del primer día, al lado de la línea base. Más una recomendación que asumimos por escrito: mantenerlo, extenderlo o apagarlo.

Qué está incluido y qué no

IncluidoCotización aparte
Un proceso, de punta a puntaUn segundo o tercer proceso
Conexión a los sistemas que ese proceso ya usaReemplazar o migrar un sistema
Reglas de escalamiento, definidas por escritoRediseñar el proceso antes de automatizarlo
Línea base y medición de cierreLa operación más allá del día 30

La columna derecha no es una venta adicional. Es la lista de cosas que consumirían los 30 días en silencio y lo dejarían sin nada terminado.

Por qué el precio es cerrado

USD 10,000, acordados antes de que empiece nada. No es un «desde» ni por hora. Todas las agencias de este mercado cotizan un rango, y todo rango lo lee el comprador como «va a ser más» — habitualmente con razón.

Una cifra cerrada solo es honesta si el alcance detrás también lo es, y por eso el alcance es un proceso y por eso existe la tabla de arriba. Las dos mitades tienen que sostenerse, o ninguna significa nada.

Qué pasa el día 31

Tres opciones, y le decimos cuál elegiríamos en su lugar: mantenerlo como está, extenderlo a un segundo proceso con cotización aparte, o apagarlo. Nada se renueva solo y no hay contrato que vuelva incómodo irse.

Si la medición de cierre no justifica mantenerlo, esa es la recomendación que recibe. Preferimos perder el trabajo siguiente antes que dejarlo operando algo que cuesta más atención de la que ahorra.

Lo que preguntan antes de decidir

¿Es una prueba o nos quedamos con lo construido?
Se lo queda. El piloto es la primera construcción productiva, no una demostración que se descarta. Corre sobre sus sistemas con sus datos, y si se detiene el día 31 sigue funcionando. Lo acotado es el alcance, no el resultado.
¿Por qué USD 10,000 por 30 días?
Porque los 30 días incluyen las partes que suelen omitirse: relevar el proceso, registrar una línea base medible, definir por escrito las reglas de escalamiento y probar contra casos reales. Son justamente las partes que deciden si un agente sobrevive al contacto con la operación.
¿Y si no funciona?
Lo decimos en la medición de cierre, con los números al lado de la línea base. Preferimos perder el trabajo siguiente antes que dejarlo operando algo que no se paga solo. Por eso el alcance es un proceso: un fracaso le cuesta 30 días, no un año.
¿Hay que cambiar de software?
No. El agente se conecta a lo que su equipo ya opera: central telefónica, WhatsApp, CRM, calendario, correo. El piloto está diseñado para no exigir migraciones, porque una migración se comería los 30 días por sí sola.
¿Con quién trabajamos?
Con uno de los tres socios fundadores, directamente. No hay un ejecutivo de cuenta entre usted y quien construye el agente, ni un traspaso a un equipo que no conoció.
¿Trabajan con la diferencia horaria?
El equipo opera desde Berlín y las reuniones se coordinan según su zona horaria. El registro escrito del proyecto queda en español. La distancia se nota en la agenda, no en el seguimiento.

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